Toda empresa sonha em contar com uma equipe de colaboradores engajados, mas é preciso percorrer um longo caminho, pois já foi o tempo em que as pessoas ficavam em um mesmo emprego, e até na mesma função por anos, a maioria das vezes até se aposentar.
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E o motivo principal é que as gerações mais novas estão mais exigentes, querem experimentar coisas novas, e não basta um excelente salário para manter todos motivados, é preciso oferecer mais.
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E nem sempre é só o dinheiro que conta, e sim, diferenciais, desafios, as empresas além de conquistar público externo, precisa também conquistar o público interno, que no caso são os seus colaboradores para mantê-los sempre motivados e produtivos.
E por que é importante ter uma equipe engajada? E como podemos definir o engajamento da equipe?
Uma equipe engajada é aquela que se empenha e se sente realizada em cumprir suas atividades, suas funções são compatíveis com o seu propósito pessoal, e cada atitude tem um significado, e aí teremos um profissional dedicado, que tem orgulho em trabalhar na empresa e encontra nela sua visão de vida, isso é engajamento. E sim faz toda a diferença tanto na empresa como no relacionamento da equipe.
A relação entre os valores e objetivos da equipe com a empresa, quando isso acontece podemos ver uma ligação forte entre todos. E teremos uma equipe com mais disposição, empeno e energia para realizar as atividades.
Claro que não é assim tão simples gerenciar e manter todos engajados, o dia a dia de uma empresa já é muito desafiador e motivar a equipe a dar o seu melhor em prol dos objetivos sempre é complicado, mas não é impossível.
E como sempre vamos de dicas simples e objetivas:
- Valorizar a sua equipe é sempre um ponto que merece atenção, e vai além de receber um bom salário, é preciso reconhecer o empenho de todos e fazer com que eles percebam que são fundamentais para o sucesso de toda a empresa. Além de saber ouvir as opiniões, sugestões, cumprimentar e parabenizar todos sempre que fazem um ótimo trabalho, são atitudes as vezes muito simples, mas que fazem diferença na motivação e empenho de todos.
- Claro que a valorização vai além da recompensa, às vezes, profissionais satisfeitos nem sempre estão motivados, é preciso mostrar para a equipe que eles fazem partem da empresa e são importantes para que a engrenagem funcione bem, ter objetivos comuns entre empresa e equipe e o papel de cada um deve ser sempre bem definido, ter uma perspectiva de crescimento e o senso de colaboração é percebido no ambiente de trabalho, valorizar suas ideias e projetos, dar autonomia e responsabilidade para a equipe dentro da empresa. Isso faz com que todos se sintam em um time e com certeza teremos um maior senso de colaboração no ambiente de trabalho.
- Sempre dê feedback para a equipe, receber avaliação e orientação do líder é muito importante para a equipe, direciona as suas tarefas de forma sempre assertiva e isso com certeza vai contribuir muito mais para o sucesso e resultados positivos. Mas cuidado com a forma que você vai apontar as falhas da sua equipe, não pode constrangê-los, tem que ser com cuidado, privacidade e muito bom senso, não esqueça de “elogiar em público e corrigir em particular”.
- Nada melhor para motiviacionar uma equipe que oferecer benefícios, demonstra preocupação e cuidado com os colaboradores, além de demonstrar que valoriza o trabalho de todos. O ideal e mais atrativo é oferecer além do básico, alguns diferenciais como convênio com academias, terapias alternativas, creche, convênios com hotéis, promova eventos, happy hour com todos, isso com certeza passa a imagem de uma empresa moderna, que se preocupa com a saúde e bem-estar do funcionário, com o bom relacionamento entre todos, e com certeza terá um excelente engajamento entre todos.
- Um modelo de liderança colaborativa também contribui para o engajamento da equipe, é preciso manter todos motivados, dedicados, e um bom líder é fundamental para conduzir toda a equipe, um líder acessível, participativo, atuante vai conquistar e fidelizar todos, e a forma de liderar vai impactar em muitos aspectos as relações de trabalho, desde o desempenho da equipe ao clima.
- Uma liderança de excelência deve entender as gerações e suas nuances, características, sua forma de se relacionar com as pessoas e a empresa, o que estão buscando no mercado de trabalho, ele precisa entender que não é só dinheiro que importa, é preciso se esforçar para demonstrar para sua equipe e fazê-los entender que os seus esforços também criam uma contribuição social efetiva e que faz diferença na sociedade.
Todos os esforços são válidos para manter uma equipe engajada, motivada e assim fazer com que o ambiente corporativo tenha um clima agradável e isso faz toda a diferença para que a equipe se sinta à vontade dentro da organização, sintam-se acolhidos, valorizados tanto pelo líder como pelos colegas de trabalho.
Ninguém gosta de trabalhar em um ambiente hostil, onde não se sinta parte daquele local, então, criar um ambiente agradável, propor atividades diferentes para quebrar um pouco a rotina e promova interação entre todos, sempre vai contribuir para que a equipe esteja engajada e feliz. E com certeza fará muita diferença no ambiente da empresa e nos resultados é claro.
Espero que tenha conseguido passar uma mensagem positiva para vocês, e que muitas vezes fazer o simples acaba sendo mais eficaz do que complicar demais.
Uma ótima semana a todos e até a próxima!
Grande abraço 😊
Selma Cabral- Diretora e Consultora de Turismo e Eventos na Empresa Turismo & IdeiaTurismo & Ideias e Colunista e Mentora para Negócios no portal 40emais.
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