Agora que já entendemos e aprendemos a fazer um plano de negócios, precisamos entender a diferença entre plano de negócio e modelo de negócio que apesar dos nomes serem parecidos, são muito diferentes, e se complementam.
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O modelo de negócio é a sua base, a ideia original da sua empresa e o plano é sua estrutura, pense numa construção: o alicerce é a base da construção é o que vai garantir que as estruturas fiquem de pé. Nele você vai descrever exatamente como a sua empresa vai funcionar. Já o plano de negócio é um documento escrito, como se fosse um raio X da sua empresa, nele contém tudo sobre a empresa, inclusive o modelo de negócios bem detalhado.
É muito importante entender os significados de ambos os termos para que possa entender também suas semelhanças e diferenças e mais importante é saber em que etapa do negócio você tem que prestar atenção em cada termo.
Como vimos detalhado na semana passada o plano de negócios é o método mais tradicional e é usado há anos para quem vai abrir uma empresa.
Costuma ser um arquivo com todas as áreas do negócio, atente-se ao fato de que o plano de negócios foi todo desenvolvido para provar que a ideia é viável comercial e financeiramente. E seu foco é fornecer a todas as partes interessadas: executivos, investidores e todos os demais interessados uma visão ampla e abrangente, muito bem detalhada da situação do negócio. É de suma importância para a busca de empréstimos, financiamentos e investimentos; deu para entender a sua importância?
É uma ferramenta fundamental e deve ser revisado regularmente e não só quando vai abrir a empresa, mas sempre que você pensar em expandir os negócios e na sua manutenção é como uma bíblia que você precisa ler sempre que sentir necessidade.
O modelo de Negócio é uma ferramenta nova e foi desenvolvida pelo consultor Alexander Osterwalder em 2008 e ele representa como a empresa cria e entrega valor aos clientes, e tudo isso é feito estruturando os elementos e etapas que tornam seu negócio único e demonstra como todo o trabalho é realizado.
Um dos métodos mais conhecidos para elaborar o modelo de negócios é o método Canvas que a maioria de nós já conhecemos. É muito fácil de usar e imprescindível para qualquer empresa, pois ajuda a identificar a maneira como a empresa consegue criar, entregar e capturar o valor. E através da ferramenta que o empreendedor vai verificar se existe uma conexão entre as partes formando um sistema.
Essa ferramenta te ajuda na fase de análise das oportunidades de mercado que os empreendedores pensam. Com ele, é possível entender a natureza do negócio, não o planejamento.
No Modelo de Negócio, é o momento de expor de maneira bastante clara e direta a proposta de valor da empresa. Isso é realizado por meio de um quadro, formado por 9 blocos:
- Proposta de valor
o que é que vou entregar? qual o diferencial? qual a inovação na atividade que vai gerar ganho? - Para quem
Público-alvo que se pretende atingir - Como
Qual a dinâmica do negócio, operação, possíveis parcerias - Quanto
fonte de receita, de que maneira o negócio vai se monetizar
Diferença: Modelo e Plano de Negócio
Mas depois de ler tudo isso já deu para perceber que esses dois processos são particularmente importantes, mas em geral são completamente diferentes. Por outro lado, um plano de negócios é um documento detalhado que pode comprovar sua viabilidade para você e para o futuro relacionado ao seu negócio.
Isso é feito por meio de análises de mercado, econômicas e de processos. Por outro lado, um modelo de negócio é um documento visual e prático, para que todos possam entender seu negócio de uma perspectiva macro, mesmo em novos projetos dentro do seu escopo de negócios.
Podemos concluir que toda empresa tem um plano de negócios, mas pode ter vários modelos de negócios, cada um deles separado pelo tipo de entrega.
As duas ferramentas são eficazes e interessantes quando se trata de construir um negócio.
Uma pode aprofundar mais dados e mostrar caminhos que podem ser explicados a outros, enquanto a outra é mais flexível e permite que outras visões auxiliem na execução de propostas e discussões entre parceiros e funcionários.
Resumindo, o modelo de negócio é a ideia de como você pretende ganhar dinheiro, já o plano de negócio é exatamente como você planeja fazer isso.
Sabemos que construir um negócio do zero não é fácil, mas se fizermos tudo certo podemos evitar problemas futuros e assim, podemos garantir previsibilidade e avaliar com cuidado a viabilidade de novos projetos.
E com certeza para termos sucesso num negócio precisamos seguir vários passos e ainda assim não tem como garantir 100% de sucesso. Mas é um bom começo para evitar os erros de principiantes.
Uma ótima semana a todos!
Grande abraço 😊
Selma Cabral- Diretora e Consultora de Turismo e Eventos na Empresa Turismo & Ideias e Colunista e Mentora para Negócios no portal 40emais.
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